調剤報酬ナビゲーターPHARMACY ANALYTICS PLATFORM
分析して終わりにしない。判定エンジンが店舗ごとの不足を特定し、達成までの道筋と人の動かし方まで指南する、"実行のための"調剤報酬システムです。
薬局チェーン本部が抱える課題
改定対応・優先順位付け・人員配置——本部の意思決定を、根拠あるデータで支えます。
改定のたびに要件解釈へ追われる
告示・通知・疑義解釈は膨大で、店舗ごとの算定可否の判断が担当者の経験に依存しがち。改定対応が属人化し、抜け漏れのリスクが残ります。
どの加算を狙うべきか決められない
全店舗×全加算の増収インパクトと達成難易度を横断で比較する手段がなく、限られた人員をどこに投下すべきかの優先順位が付けにくい状態です。
人員配置と算定要件がつながらない
薬剤師の異動や研修が、どの店舗のどの加算の達成につながるのか見通せず、人的要件を満たす配置の検討が後手に回りがちです。
過去の数字を"見える化"する
今足りないものを特定し、次の行動を指南する
機能詳細
差別化の中核である加算ロードマップと薬剤師 移動シミュレーションを軸に、本部の算定戦略を一貫して支える4機能です。
加算ロードマップ
取りこぼしている加算を見つけて終わり、にはしません。未達の加算ごとに「誰が・いつまでに・どの研修や届出を済ませれば算定できるか」を月単位の実行計画に落とし込み、見込める増収額と達成月をセットで提示。点数表を読み解く作業から、次の一手を実行する段階へ引き上げます。
薬剤師 移動シミュレーション
「この薬剤師を別の店舗へ動かしたら、どの加算が立つか」を、配置を変える前に試算します。勤務時間や在籍期間といった人的要件まで踏まえて算定可否を判定するので、机上の空論になりません。増収インパクトの大きい一手を、異動を決める前に見極められます。
本部ポートフォリオ管理
全店舗×全加算を1枚のマトリクスで俯瞰。増収インパクトと達成しやすさの2軸でスコアリングし、限られた人員を「どの店の、どの加算から」投下すべきかを本部が即断できます。チェーン全体の算定戦略を、勘ではなく数字で描けます。
根拠を示すAIアシスタント
「なぜこの店は未達なのか」「あと何を満たせば算定できるのか」に、根拠の告示・通知を引用しながらAIが答えます。数字の集計と算定可否の判定はシステムが決定論的に行い、AIは解釈と次アクションの助言に徹する——だから、経営会議にそのまま出せる説明になります。
まずは一部店舗のPoCから
調剤報酬の要件は複雑で、チェーンごとに運用も異なります。だからこそいきなり全店導入ではなく、一部店舗でのPoC(検証導入)からのスタートが可能です。判定・シミュレーションの精度と現場での使い勝手を確かめ、増収余地を数字で確認してから、全店展開へと段階的に進められます。
導入の流れ
問い合わせから全店展開まで、PoC を挟んで段階的に進めます。
- STEP 01
問い合わせ
現状の店舗数・算定状況・課題感をお聞かせください。
- STEP 02
ヒアリング
チェーンの体制と目標に合わせて、検証範囲と評価指標をすり合わせます。
- STEP 03
PoC(一部店舗で検証)
複雑な要件を扱うため、まず一部店舗で判定・シミュレーションの精度と運用フィットを検証します。
- STEP 04
効果検証
PoC の結果を増収余地・工数削減の観点でレビューし、本導入の可否を判断します。
- STEP 05
全店展開
本部ポートフォリオ管理を含め、チェーン全体へ展開・運用支援します。
料金
料金プランは準備中です。導入規模に応じて個別にご案内しています。
まずはお問い合わせください。PoC・トライアルのご相談も承ります。